Temas para el Futuro de las Pymes

 

Trabajando con Chat GPT, el Dr Juan Jose Lopez Rodriguez, Presidente del IAP, pudo resumir estos 15 puntos críticos sobre el futuro de las Pymes

1.Transformación digital: La adopción de tecnologías digitales se está convirtiendo en un factor crítico para el éxito de las PyMEs. Las empresas que no se adaptan a esta tendencia pueden quedarse atrás en el mercado.

2. Innovación: La innovación es fundamental para el crecimiento y la supervivencia de las PyMEs. Las empresas deben estar constantemente buscando nuevas formas de mejorar sus productos y servicios y adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado.

3. Sostenibilidad: Las empresas están cada vez más preocupadas por su impacto en el medio ambiente y la sociedad. Las PyMEs deben considerar la sostenibilidad como un factor importante para su éxito a largo plazo.

4. Diversidad e inclusión: Las empresas están prestando más atención a la diversidad e inclusión en la fuerza laboral y en sus prácticas empresariales. Las PyMEs deben asegurarse de que sus políticas y prácticas reflejen estas tendencias.

5. Ciberseguridad: Con la creciente dependencia de las tecnologías digitales, las PyMEs deben asegurarse de protegerse contra los riesgos de seguridad cibernética.

6. Comercio electrónico: El comercio electrónico está en constante crecimiento y se ha acelerado aún más debido a la pandemia. Las PyMEs deben considerar la venta en línea como una forma importante de expandir su alcance y aumentar las ventas.

7. Trabajo remoto: La pandemia ha acelerado la tendencia del trabajo remoto.

8. Gestión de datos: Con el aumento del uso de tecnologías digitales y la recopilación de datos, las PyMEs deben saber cómo gestionar y utilizar la información para mejorar su negocio.

9. Internacionalización: Las PyMEs deben considerar la expansión de su negocio en el extranjero para aumentar su base de clientes y su rentabilidad.

10. Automatización: La automatización de procesos empresariales puede mejorar la eficiencia, reducir los errores y ahorrar tiempo y dinero a las PyMEs. Las empresas deben considerar la automatización como una forma importante de mejorar su productividad.

11. Gestión de talento: Las PyMEs deben contar con un equipo talentoso y comprometido para alcanzar sus objetivos empresariales. Por lo tanto, deben tener un enfoque en la gestión de talento para atraer, retener y desarrollar a los empleados adecuados.

12. Marketing digital: Las estrategias de marketing digital son esenciales para llegar a un público más amplio y competir en un mercado cada vez más saturado.

13. Inteligencia artificial: Las PyMEs pueden aprovechar la inteligencia artificial para mejorar la eficiencia operativa, la toma de decisiones y la personalización de productos y servicios.

14. Blockchain: La tecnología blockchain puede proporcionar a las PyMEs una mayor transparencia.

15. Gestión de la cadena de suministro: La gestión eficaz de la cadena de suministro es esencial para las PyMEs que buscan operar de manera eficiente y reducir costos. Las empresas deben considerar cómo mejorar la gestión de su cadena de suministro, incluyendo la adopción de tecnologías como el Internet de las cosas (IoT) y la automatización.

La gestión de riesgo de terceras partes se refiere a la evaluación y gestión del riesgo asociado con las relaciones comerciales y de proveedores de una organización. Esto incluye la identificación, evaluación y reducción de los riesgos de seguridad, privacidad, compliance y reputación que pueden surgir de las relaciones con terceros, como proveedores de servicios, contratistas, socios comerciales y proveedores de tecnología.

Para gestionar adecuadamente los riesgos de terceras partes, se debe tener en cuenta minimante los siguientes temas:

1) Identificar y categorizar a los proveedores y terceras partes no proveedores críticos: 

Es importante identificar a los proveedores y aquellas terceras partes que sin ser proveedores en su clasica definición,  tienen un mayor impacto en las operaciones y los resultados de la organización,  Es importante clasificarlos y según su importancia y su potencial de riesgo.

2)Evaluar el riesgo : 

Es necesario evaluar los riesgos asociados , utilizando herramientas como cuestionarios, auditorías y análisis de riesgos para evaluar el impacto operativo, la seguridad, el cumplimiento, la privacidad y otros factores críticos.

3)Establecer medidas de control de riesgos:

 Después de identificar y evaluar los riesgos de terceras partes, se deben establecer medidas de control de riesgos para reducir o mitigar los riesgos identificados.

4)Monitorear continuamente las terceras partes:

 Es importante monitorear regularmente a los proveedores de terceras partes para identificar cualquier cambio en su situación de riesgo y tomar medidas proactivas para mitigar cualquier riesgo emergente.

5)Planificar y prepararse para incidentes de seguridad:

La organización también debe tener un plan de respuesta a incidentes para abordar cualquier problema de seguridad, privacidad o cumplimiento que pueda surgir de la relación con terceras partes.

La gestión de riesgo de terceras partes es un proceso crítico para garantizar la seguridad y la integridad de las operaciones de la organización y proteger su reputación y sus activos.

Dr, Fernando Garcia

Especialista en Riesgos - Director de Risk Training Company consultoria dedicada Riesgos, Management y Control de Gestión.

Cuando la Pobreza Mata

 CUANDO LA POBREZA MATA

La corrupción que genera el enriquecimiento de unos pocos en detrimento del Estado mata. Mata

por falta de recursos para la seguridad y la salud por ejemplo. Si el cohecho es el que define una

decisión, es imposible que se puedan evitar las consecuencias negativas para la sociedad.

La acumulación de malas decisiones, sean motivadas por corrupción, sin fundamento, o

ejecutadas sin la correcta evaluación de sus consecuencias, nos han encaminado a la degradación

del tejido social, e indefectiblemente a la pobreza.

Frente a esta debilidad moral, reglas, control del cumplimiento y sanciones por su violación, quedo

demostrado hace tiempo que no son un antídoto.

Lograr un consenso y sentido común, en las decisiones políticas nos llevará años. Y todos sabemos

que generar divisiones contribuye al enriquecimiento de algunos.Pero se trata de empezar porque

es urgente y todo lo urgente es porque sentimos que es tarde.

Cada día me siento mejor trabajando en y para las PyMEs.

Claudio Zambito

Socio Fundador del IAP

Empresario Micropyme