Planificar en una Pyme en la Actualidad

 Planificar en una Pyme: hoy es imposible tan solo actúa como generador de estrés. Producir y vender sin precio de referencia en medio de una inflación creciente, es a lo que nos enfrentamos a diario quienes intentamos llevar adelante a una pequeña empresa, que diseña, fabrica y vende indumentaria, tanto como les ocurre a empresarios de otros rubros del entramado PyME. Resulta difícil encontrar en el escenario actual una brújula de la que aferrarnos para planificar y trazar la estrategia a seguir para la próxima temporada primavera 2022 y verano 2023, y ni pensar hacerlo para él próximo año. Hoy nos encontramos hoy trabajando económica y financieramente a ciegas. La crisis económica actual nos cambió el día a día: la planificación es hoy una utopía, como para muchas otras Pymes de la Argentina. Cómo calcular los costos si resulta muy difícil conseguir algunos insumos, nada tiene precio, ni fecha de entrega. Comprar insumos se volvió un trabajo complejo y hasta tóxico diría; que nos insume gran parte del tiempo. Esta falta de insumos tiene una lógica: los proveedores no pueden definir los precios y eso impacta en la cadena productiva. Pero este mismo problema se replica cuando a nosotros nos toca vender nuestros productos. ¿Y si no puedo volver a fabricarlo a los nuevos precios de insumos y aumentos en la mano de obra? ¿Cuánto debo subir su precio público por las dudas? ¿Y si no lo vendo? No sabés qué valor está bien o qué está mal, y tomar decisiones en este contexto, que las Pymes las tomamos todo el tiempo, hace que el estrés sea constante. Que tranquilo estaba asesorando empresas detrás de un escritorio. Está claro que las Pymes no tenemos el mismo respaldo que una gran empresa, y por ende trabajar al costo o a pérdidas no es un lujo que podemos darnos. A diario hay cambios para importar materia prima y eso nos afecta directamente, además de la suba de precios, las disparadas del dólar, la diversidad en los tipos de cambios, y las dificultades para conseguir personal calificado, los dueños de pequeñas empresas hacemos lo que podemos siendo estos los temas de conversación con nuestros colegas, y no otros como familia o deportes, temas de otros tiempos. Aquel segundo trimestre de 2020 nos encontró con el local cerrado, pero también sin poder producir, parecía que no existía futuro. Recién en la segunda parte del 2021 y en el primer trimestre del 2022 sentimos que comenzaba el fin de la incertidumbre, sin embrago desde allí todo se fue complicando. Pese a ellos seguimos apostando por el país y que está situación no pude durar para siempra, como también lo hacen la mayoría de las PyMEs. Hoy lo único en que las PyMEs podemos pensar, imposibilitados de planificar… es en cómo sobrevivir.

 Por Claudio Zambito Socio de la Tukana – Moda y Diseño. Socio Fundador del Instituto Argentino de la PyME Asoc. Civil